公告還強調，梁信軍和丁國其均已確認，其與董事會并無意見分歧，亦無任何有關其辭任而須本公司股東垂注的事宜。

現(xiàn)在大家都懂，創(chuàng)業(yè)要做剛需，做高頻。說到這，大家可能容易理解社交產品為何這么難做了。

產品和需求的標準化程度，是創(chuàng)業(yè)時很容易被忽略和輕視的。互聯(lián)網發(fā)展至今，由文字到語音、視頻，表現(xiàn)手段越來越豐富，但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進行展示，用戶愿意接受的信息量和可付出的時間也是越來越有限，則并不是什么產品和服務，都適合擺上網。既然談互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，我們應該看一下，現(xiàn)實中什么樣的需求，比較容易互聯(lián)網化。

所謂價值，是產品和服務擺上網后，傳遞和分發(fā)的效率提升帶來成本下降或者利潤上升，或者由于參與者門檻降低帶來的市場放大效應。雖然是剛需，但頻次顯然非常低。

辦法三，轉向toB業(yè)務，服務于線下商戶

對于互聯(lián)網金融企業(yè)而言，上市最大的好處，就是增信。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。